Eksempel 2: Redegørelse om samfundsansvar i leverandørkæden

Marks & Spencer (UK)

“Plan A is our five-year, 10 point-plan to tackle some of the biggest challenges facing our business and our world.

Fair Partner By being a fair partner, we’ll help improve the lives of hundreds of thousands of people in our worldwide supply chain and local communities.

Five-year plan A commitment no. 70:
Ethical Trading Initiative Standards
Working with our suppliers within the Supplier Exchange to share best practices on issues such as working hours and living wages.”
(Kilde: Marks & Spencer’s Plan A samt Marks & Spencer’s ”How we do business report 2008”)

Danisco

”Det er vores mål at være en anstændig og ansvarlig virksomhed, der benytter anstændige leverandører med en fornuftig forretning, og som interesserer sig for bæredygtighed. Vi ønsker at diskutere bæredygtighed med vores leverandører og, i de tilfælde det måtte være nødvendigt, hjælpe dem i retning af en mere bæredygtig indgangsvinkel til udvikling.”
(Kilde: Sustainability report, 2008-udgaven)

IC Company

”IC Companys’ arbejde med social ansvarlighed tager sit udgangspunkt i grundlæggende principper baseret på internationalt vedtagne konventioner inden for menneskerettigheder, arbejdstagerrettigheder, miljøbeskyttelse og korruptionsbekæmpelse (ILO konventioner og FN’s menneskerettigheder). Vi ønsker at arbejde aktivt med vores leverandører for at fremme efterlevelse af konventionerne.”

Vi vil desværre aldrig kunne give en 100 % garanti for, at der ikke forefindes tvangsarbejde, børnearbejde, forurening mv. hos vores leverandører eller underleverandører – men vi ønsker at fremme en bæredygtig ansvarlig udvikling og tilstræber at gøre en positiv forskel.”
(…)
”IC Companys’ Code of Conduct er baseret på ILO konventionerne og FN’s menneskerettigheder. Vores Code of Conduct definerer de minimumskrav, som vi stiller til vores leverandører og underleverandørers sociale og miljømæssige standard IC Companys’ Code of Conduct indgår i aftalegrundlaget med vores leverandører.”
(Kilde: IC Companys’ hjemmeside)

Bestseller

”Hos Bestseller føler vi os i høj grad medansvarlige for, at der eksisterer gode arbejdsforhold på de fabrikker, hvor vores varer produceres. Vi er bevidste om, at vi kan have en stor indflydelse især på de fabrikker, der producerer en stor del af vores produkter – det er vores ansvar at gøre ordentlig brug af den indflydelse. Bestsellers Code of Conduct indeholder de minimumskrav, vi stiller til vores leverandører og arbejdsforholdene på deres fabrikker.”
(…)
”Mere end 900 fabrikker verden over producerer hver dag varer til Bestseller. Hos Bestseller er vi bevidste om, at vi kan have en stor indflydelse især på de fabrikker, der håndterer mange af vores ordrer – det er vores ansvar at gøre ordentlig brug af den indflydelse.”
(Kilde: Beststellers hjemmeside)

DONG Energy

”Fokus ligger i udgangspunktet på vores egen adfærd, men vi ønsker så vidt muligt også at påvirke vores leverandører og andre samarbejdspartnere til at respektere principper for god forretningsadfærd og anerkendte sociale og miljømæssige standarder.

Som virksomhed har vi et medansvar for vores leverandørers adfærd. Vi arbejder for at fremme god forretningsadfærd og rimelige miljømæssige og sociale standarder hos dem, vi handler med.”
(Kilde: DONG Energy’s Ansvarlighedsrapport 2008)

Marks & Spencer (UK)

Our new Supplier Exchange website was successfully launched as an additional means of communicating best practices in May 2007.

In October 2007 our annual UK ethical trading supplier conference was hosted by our Chief Executive, Sir Stuart Rose. Over 100 suppliers were briefed on current best practice initiatives. Throughout the year we provided regular updates and new guidance documents to help suppliers. These included 20 new country law briefings and a Growers Workbook which was distributed to 500 UK fruit, vegetable and salad growers. We also continued to conduct research into key issues such as ‘living wage’, on which we commissioned a specialist review of current practices.

We have 1,380* clothing and home suppliers on our database, 1,087* (79%) have up-to-date assessments of which 742* were carried out independently, in foods we have 953* food suppliers on our database, 857* (90%) have up-to-date assessments of which 178* were carried out independently.
(Kilde: Marks & Spencer’s Plan A samt Marks & Spencer’s ”How we do business report 2008”)

Danisco

”Vi benytter leverandøranvisninger og foretrækker dialog frem for ultimatummer. Vi ser det som en god mulighed for at hjælpe mindre udviklede leverandører mod et mere bæredygtigt koncept. Kontrol og besøg er også gode værktøjer til at fremme dialogen og påvirke leverandørerne… For at forbedre vores internationale leverandørsystemer yderligere planlægger vi at introducere en enkel risikoanalysemodel, som er udviklet af en tværfaglig arbejdsgruppe. Modellen skal hjælpe os med at vurdere den risiko, der er forbundet med nogle leverandører og afgøre prioriteringen af de leverandører, vi skal føre kontrol med.”
(Kilde: Sustainability report, 2008-udgaven)

IC Company

“IC Companys er siden august 2007 medlem af FNs Global Compact, der er en international fælles referenceramme for alle CSR-aktiviteter, der omfatter over 2400 virksomheder på verdensbasis.”
(…)
“IC Companys er medlem af BSCI. BSCI står for Business Social Compliance Initiative og blev grundlagt af FTA (Foreign Trade Association) i 2003. Det er et fælles og standardiseret europæisk samarbejde til overvågning af sociale standarder i alle leverandørlande for alle forbrugsvarer.

Vi har i IC Companys valgt BSCI som ramme for auditering af vores leverandører. Valget er faldet på BSCI, da det er en europæisk sammenslutning, hvor vi kan udveksle erfaringer omkring de forskellige leverandører med andre BSCI medlemmer, der blandt andre omfatter andre modevirksomheder som Esprit, Intersport og KappAhl.

IC Companys’ Code of Conduct svarer til BSCI’s Code of Conduct, som deles med de øvrige BSCI medlemmer. Til gennemførsel af audits ved den enkelte leverandør benytter IC Companys uafhængige auditvirksomheder, der alle er godkendt af BSCI. Disse audits gennemføres både som anmeldte og ikke anmeldte kontrolbesøg.”
(Kilde: IC Companys’ Global Compact Communication on Progress January 2008 og IC Company’s hjemmeside)

Bestseller

“Bestsellers egne kontrollører samt eksterne kontrollører foretager løbende kontrolbesøg hos Bestsellers leverandører rundt om i verden. Formålet med besøgene er at undersøge, hvorvidt leverandøren lever op til Bestsellers Code of Conduct og i denne forbindelse at identificere kritiske områder på fabrikken, som kræver forbedring.”
(…)
“løbet af sommeren 2009 vil Bestsellers Code of Conduct aktiviteter også omfatte uddannelse af leverandører. Vores BestSupplier Training Programme vil bl.a. indeholde uddannelse i, hvordan Bestsellers leverandører kan optimere medarbejdertilfredshed, produktiviteten, kommunikationen mellem medarbejdere og ledelse samt uddannelse af medarbejderne. Uddannelsesforløbet skal bl.a. hjælpe leverandørerne med de udviklingsplaner, som bliver udarbejdet efter kontrolbesøgene.”
(Kilde: Beststellers hjemmeside)

DONG Energy

”Reviderede etiske retningslinjer for leverandører:

I 2008 påbegyndte vi en revision af vores leverandørkrav for kvalitet, sundhed, sikkerhed og miljø. Vi har sammenskrevet leverandørkravene med ”DONG Energy’s Code of Conduct” fra 2007, som er det etiske regelsæt, der beskriver DONG Energy’s kerneværdier. I 2009 vil de nye retningslinjer kunne findes på DONG Energy’s hjemmeside, og vi vil løbende fremme standarderne gennem dialog med vores leverandører. DONG Energy anerkender, at lovgivning og kulturmønstre varierer fra land til land. Vores leverandører arbejder under forskellige forhold. Det er dog vigtigt for os, at leverandørens produktion er udført af medarbejdere, som bliver behandlet med respekt for menneske- og arbejdstagerrettigheder og under de bedst mulige arbejdsforhold.”
(Kilde: DONG Energy’s Ansvarlighedsrapport 2008)

Marks & Spencer (UK)

Our clothing and home suppliers made 1,944* corrective actions in 2007 (2006: 570* +240%). Our food suppliers made 942* corrective actions (2006: 444* +112%). We believe these improvements are due to more effective use of the Supplier Ethical Data Exchange (SEDEX) database and the introduction of our Regional Compliance Managers for clothing and home to assist suppliers in completing their corrective actions. We are also finding more non-compliances per audit. We believe this is due to more consistent auditing, resulting from the use of an improved standard audit methodology for all independent audits.
(Kilde: Marks & Spencer’s Plan A samt Marks & Spencer’s ”How we do business report 2008”)

Danisco

”Bæredygtig teknologi har vist sig at være effektiv i arbejdet med at sikre sort og rød tang, der er den vigtigste råvare i produktionen af carragen på Daniscos fabrik i Chile. Teknologien har medvirket til, at lokale leverandører som fx muslingeopdrættere og fiskere nu ser den bæredygtige produktion af tang som en alternativ indtægtskilde.”
(Kilde: Sustainability report, 2008-udgaven)

IC Company

”BSCI’s adfærdskodeks vil i fremtiden være en fast del af aftalegrundlaget med koncernens leverandører. Endvidere er der i det første år af koncernens medlemskab iværksat kontrol- og efterlevelsesprocedurer med de leverandører, der tilsammen står for 33 % af købet i de lande, der af FN betegnes som risikolande. I 2007/2008 stammede 91 % af IC Companys samlede indkøb fra disse lande. Inden for de første tre år, dvs. inden juli 2010, forventer vi at føre kontrol med to tredjedele af vores samlede ordreindkøb fra lande i den kategori.”
(Kilde: IC Companys’ Global Compact Communication on Progress, januar 2008)

Bestseller

“Arbejdet med Bestsellers Code of Conduct har givet os en stor indsigt i forholdene på fabrikkerne og dermed også gode muligheder for at være medvirkende til at påvirke forholdene i positiv retning. Vi har oplevet mange fremskridt – særligt er der sket forbedringer af det fysiske arbejdsmiljø som eksempelvis skærpet brandsikkerhed, bedre sanitære forhold samt et højere renligheds- og vedligeholdsniveau.”
(Kilde: Beststellers hjemmeside)

DONG Energy

”Det var målet, at retningslinjerne skulle være implementeret over for alle leverandører i 2008. Det mål har vi ikke nået. DONG Energy arbejder på mange markeder og med mange leverandører, og det har været et større arbejde at implementere retningslinjerne end forventet. Det er forventningen, at retningslinjerne vil være fuldt implementeret i 2009.”
(Kilde: DONG Energy’s Ansvarlighedsrapport 2008)